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富士康员工何超的故事面对机器人驻场举刀裁员他怎么看【推荐】

发布时间:2022年12月01日    点击:[1]人次

此前,富士康大量引进机器人代替工人的事件闹得沸沸扬扬的,毕竟富士康在中国是最大的制造厂商,如果富士康真不招聘工人了,那影响的范围还是很大的,毕竟全部厂区加起来已经有上百万员工了,很多人面临失业。

面对机器人驻场、郭台铭举刀裁员,富士康的老员工是怎么看的呢?何超,2011年中专毕业的在同学的劝说下进了富士康,他欠这个同学3000块钱,但当时富士康名声很臭,何超打算只干两个月,把钱还了,再挣点生活费就走人,却没想到一干就是8年,成为了富士康的老员工。

近年,富士康每年投入上万机器人。2016年5月,富士康利用机器人技术,将昆山工人数从11万减少到5万,直接换掉6万工人。在机器换人的自动化浪潮中,有人主动或被迫离开,有人留了下来,何超是留下来的一员。在富士康,他从生产线跳到技术部,又进一步接触自动化技术,从摸索到热爱,成功转型为一名熟练技术工人。

2012年初,技术部成立自动化导入课,整个部门挑选10人进自动化组,为两年后的“百万机器人计划”做准备。何超被选中了。他揣测,可能是因为自己平时表现不错。刚进自动化组,何超就失望了。何超说,很多时候,自动化设备一导入,产线主管手下的员工数就要减少,甚至可能成为光杆司令。

不过,何超的工作确实开始变得有技术含量了,不再像机器人一样重复一起,而是与机器人相关的一切打交道。那时的何超,“天天背程式,记代码,感觉很神奇”。工资低却充实,那个时段成了他在富士康技术进步最快的时候。

现在,何超一个月进不了一次车间。职级稳步上升,进部门时还是员3,目前是预师4,兼任组长。他开始负责整个案子的进度,远程操控。在办公室盯着电脑等数据,做计划出试车(对机台进行系列验证)报告,详述自动化设备节省了多少人力,提升了多少效率。

何超表示富士康从来不缺人,用两种方式干掉人工。一种是高屋建瓴的、大而先进的名词和战略,比如机器人进来,人可能要减少;另一种是更加原始的策略,协商离职。在富士康,长久是一个奢侈品,人们习惯了相遇又分开。

绝大多数工人没有何超幸运。他们焦虑工厂的迁徙,多过被机器替代。何超不焦虑。他说,“离开富士康,我可以画普通的机械图,搞机械加工,自动化导入,到新平台直接带队。”所以,掌握一门技术永远是最重要的,何超有技术,因此走到哪里都不怕。

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